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战略规划的目的

在变革加速的时代,如果过于依赖组织惯例或固有经验,将会严重阻碍企业发展的步伐,甚至可能导致企业 的没落。企业要想在竞争中取胜、获得长远发展,制定一个清晰、可执行的战略是支撑企业发展必不可少的 重要举措。战略是以企业未来发展为基点,为寻求和维持竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略,是决 定企业经营成败的关键性因素。

中经咨询作为可信赖的战略咨询机构,将为企业发展构建愿景,制定战略方案,重新定义企业价值延续与创造之 间的动态变化,打造高效运营组织架构,提升企业经营管理的灵活性和效率,同时加强战略目标实施的可操作 性和可控性,协助客户实施战略,在行业竞争中取得竞争优势。

战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、 战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确 保战略落地执行。

我们的理念

中经咨询提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是中经咨询核心理论方法体 系,中经咨询成功的运用这套理论方法体系为数百家企业服务,使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善 ,实现企业战略的最佳落地实践。

战略规划

企业诊断分析
企业概况

梳理企业信息,研究成立目的、发展历程、业务体系、经营现状

管理诊断

通过公开信息、企业调研等多种渠道,与业内标杆企业进行企业规模、盈利能力、 资产质量、偿债能力、成长能力,人力资源效率对比分析

业务诊断

梳理企业信息,研究成立目的、发展历程、业务体系、经营现状

管理诊断

从企业文化、管控体系、技术创新、人力资源、风险管控等各方面诊断企业管理问题

诊断汇总

汇总分析企业诊断,提出方向性建议。形成《企业诊断报告》

行业研究分析
宏观环境分析

完整分析公司所处产业得的政策、经济、社会、技术等宏观发展现状

细分产业分析

根据公司业务板块,结合市场数据、行业协会及专家访谈,分业务板块 分析,包括行业政策、市场规模、区域现状、发展趋势等

对标案例研究

通过国内外行业典型企业案例、国内外行业巨头案例,总结发展模式启示

行业研究总结

综合分析产业发展规模、产业发展周期、产业发展模式等,形成《行业研究报告》

战略规划制定
顶层战略设计

战略定向、业务结构、近中远期战略目标

发展策略研究

分业务战略定位、发展理念、执行措施、细分业务目标

保障措施

企业文化、组织架构、管控体系、部门职能、技术创新、投融模式、人力资源、风险管控等体制机制。

工作步骤
01、根据公司提供资料,初步了解发展历程、组织架构、经营现状
02、对公司高层、中层及核心员工进行访谈
03、研究公司业务受所处行业政策影响、市场发展趋势
04、公司目前在财务指标、业务发展、管控机制方面各类问题
05、形成《企业诊断报告》
06、访谈行业专家,结合市场数据, 研究宏观行业发展,细分行业市场
07、对标案例调研分析,总结借鉴意义
08、形成《行业研究报告》
09、制定顶层战略,编制总体目标
10、形成分业务细分战略,配合实施保暲措施
11、形成《战略规划报告》

痛点

我们能够解决的问题

帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。

帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。

帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。

帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。

目录框架

第一章 公司概况

第二章 战略环境

第三章 总体战略

第四章 目标体系

第五章 业务策略

第六章 保障措施

您的需求