梳理企业信息,研究成立目的、发展历程、业务体系、经营现状
通过公开信息、企业调研等多种渠道,与业内标杆企业进行企业规模、盈利能力、 资产质量、偿债能力、成长能力,人力资源效率对比分析
梳理企业信息,研究成立目的、发展历程、业务体系、经营现状
从企业文化、管控体系、技术创新、人力资源、风险管控等各方面诊断企业管理问题
汇总分析企业诊断,提出方向性建议。形成《企业诊断报告》
战略规划的目的
我们的理念
战略规划
梳理企业信息,研究成立目的、发展历程、业务体系、经营现状
通过公开信息、企业调研等多种渠道,与业内标杆企业进行企业规模、盈利能力、 资产质量、偿债能力、成长能力,人力资源效率对比分析
梳理企业信息,研究成立目的、发展历程、业务体系、经营现状
从企业文化、管控体系、技术创新、人力资源、风险管控等各方面诊断企业管理问题
汇总分析企业诊断,提出方向性建议。形成《企业诊断报告》
完整分析公司所处产业得的政策、经济、社会、技术等宏观发展现状
根据公司业务板块,结合市场数据、行业协会及专家访谈,分业务板块 分析,包括行业政策、市场规模、区域现状、发展趋势等
通过国内外行业典型企业案例、国内外行业巨头案例,总结发展模式启示
综合分析产业发展规模、产业发展周期、产业发展模式等,形成《行业研究报告》
战略定向、业务结构、近中远期战略目标
分业务战略定位、发展理念、执行措施、细分业务目标
企业文化、组织架构、管控体系、部门职能、技术创新、投融模式、人力资源、风险管控等体制机制。
痛点
我们能够解决的问题
帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,明确企业战略定位、使命与愿景。
帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。
帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局,实现业务的协同发展。
帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。
帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。
目录框架
第一章 公司概况
第二章 战略环境
第三章 总体战略
第四章 目标体系
第五章 业务策略
第六章 保障措施
您的需求