发展规划
战略规划
战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导 企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
细分与落实
注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的； 但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和 统率各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
短期目标计划
计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
核心
在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中 之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题 的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的； 但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和 统率各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
目的
宏观环境分析
中间环境分析
微观环境分析
企业内部分析
企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业 核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优 势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生 命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、 机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。
企业财务分析
经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
市场营销分析
产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导 企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的 实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源 配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩 序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时 了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪， 才可以有效的督促战略计划的有效实施。
规划准备
针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性
和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）
具有明确的四支范围，通过清理整顿审核，符合“布局集中、产业集聚、用地集约”的总体要求。
符合“以提高吸收外资质量为主，以发展现代制造业为主，以优化出口结构为主，致力于 发展高新技术产业，致力于发展高附加值产业，促进开发区向多功能综合性产业园转变”的 三为主、两致力、一促进原则。
具有一级财政，实行集中精简、灵活高效、亲商务实的管理体制和运行机制。
开发新的产品细分市场。
开发新的产品。
确定制订发展战略所基于的指导思想、方针
和应遵循的原则
建立明确的发展方向和目的
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