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发展规划

发展规划一般是指对企业战略的规划,常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。

战略规划

战略与计划的关系

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导 企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。

细分与落实

注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的; 但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持用企业的发展战略来指导和 统率各项计划。计划制订时必须注意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡。

短期目标计划

计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标,是战略达成的根本保证。

核心

在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中 之重,这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题 的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题迎刃而解。

注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的; 但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持用企业的发展战略来指导和 统率各项计划。计划制订时必须注意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡。

核心主题

目的

对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机,规避风险,提升企业的快速应变能力和企业的创 新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析,使企业能够知己知彼,扬长避短,充分发挥自身 优势,使目标、资源和战略统一和谐。
外部环境调查分析内容
宏观环境分析
政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)
中间环境分析
中间环境分析:企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分 析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因 素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
微观环境分析
顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
内部因素的调查分析内容
  • 企业内部分析

    企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业 核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优 势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生 命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、 机会(Opportunities)、威胁(Threats))。

  • 企业财务分析

    经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

  • 市场营销分析

    产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

根据分析结果确定战略的方向、方针,确立分析结果和编写分析报告
战略咨询和决策

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导 企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。

针对发展战略草案进行技术咨询,其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的 实质性任务。咨询的目的:是通过咨询,有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源 配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性,从而,对战略草案进行修正、完善和补充。

战略的计划跟踪

详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划,就有了秩 序和层次,就有了定性和定量的依据,才不会盲目。

基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪,才可以及时 了解和掌握实施过程中发生的现象和问题,据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪, 才可以有效的督促战略计划的有效实施。

规划准备

针对企业自身和环境的客观实际情况,分析制订企业发展战略规划的必要性 和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)

1、稳定发展的条件
  • 具有明确的四支范围,通过清理整顿审核,符合“布局集中、产业集聚、用地集约”的总体要求。

  • 符合“以提高吸收外资质量为主,以发展现代制造业为主,以优化出口结构为主,致力于 发展高新技术产业,致力于发展高附加值产业,促进开发区向多功能综合性产业园转变”的 三为主、两致力、一促进原则。

  • 具有一级财政,实行集中精简、灵活高效、亲商务实的管理体制和运行机制。

2、创新发展
  • 开发新的产品细分市场。

  • 开发新的产品。

确定制订发展战略所基于的指导思想、方针 和应遵循的原则

建立明确的发展方向和目的

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